In den Tagen 1 bis 20 werden Auftrag, Governance, Scope und Projektteam festgelegt. Bis Tag 45 folgen Prozessaufnahme, Risikoanalyse und Priorisierung.
Das Wichtigste auf einen Blick
- Bis Tag 70 werden Schlüsselkontrollen, Verantwortlichkeiten, Nachweise und Termine definiert.
- Die Tage 71 bis 90 dienen Pilot, Schulung und Nachbesserung.
- Bis Tag 100 werden Reporting, Mängelprozess und Regelbetrieb freigegeben.
Ausführliche Erklärung
In den Tagen 1 bis 20 werden Auftrag, Governance, Scope und Projektteam festgelegt. Bis Tag 45 folgen Prozessaufnahme, Risikoanalyse und Priorisierung. Bis Tag 70 werden Schlüsselkontrollen, Verantwortlichkeiten, Nachweise und Termine definiert. Die Tage 71 bis 90 dienen Pilot, Schulung und Nachbesserung. Bis Tag 100 werden Reporting, Mängelprozess und Regelbetrieb freigegeben.
Häufige Fehler
- Ein IKS über- oder unterdimensioniert zur Grösse aufbauen.
- Schlüsselrollen ohne Stellvertretung lassen, etwa Einkauf und Zahlung in einer Hand.
- Kontrollen auf Personen verteilen, die im Alltag eng zusammenarbeiten.
- Den 100-Tage-Plan ohne Zwischencontrolling umsetzen.
- Vorlagen und Checklisten ungeprüft übernehmen.
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