Ein IKS soll die Organisation dabei unterstützen, ihre operativen, finanziellen, rechtlichen und strategischen Ziele verlässlich zu erreichen. Typische Ziele sind der Schutz von Vermögenswerten, die Richtigkeit von Informationen, die Einhaltung von Vorgaben, die Vermeidung oder frühzeitige Erkennung von Fehlern und die Sicherung stabiler Prozesse.
Das Wichtigste auf einen Blick
- Ein gutes IKS schafft zudem Transparenz über Verantwortlichkeiten und Restrisiken.
- Es ersetzt jedoch weder Führung noch fachliche Entscheidungen.
Ausführliche Erklärung
Ein IKS soll die Organisation dabei unterstützen, ihre operativen, finanziellen, rechtlichen und strategischen Ziele verlässlich zu erreichen. Typische Ziele sind der Schutz von Vermögenswerten, die Richtigkeit von Informationen, die Einhaltung von Vorgaben, die Vermeidung oder frühzeitige Erkennung von Fehlern und die Sicherung stabiler Prozesse. Ein gutes IKS schafft zudem Transparenz über Verantwortlichkeiten und Restrisiken. Es ersetzt jedoch weder Führung noch fachliche Entscheidungen.
Häufige Fehler
- Ein IKS als Garant für fehlerfreie Geschäftsprozesse missverstehen.
- Den Nutzen nur mit Revisionsanforderungen statt mit dem Alltag begründen.
- Erwartungen an Kennzahlen und Reportings überhöhen.
- Den begrenzten Schutz vor Betrug und vorsätzlichem Handeln nicht kommunizieren.
- Grenzen wie Kosten, Komplexität und menschliches Versagen unterschlagen.
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